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什么是網(wǎng)絡計劃技術

來源：尚品中國| 類型：網(wǎng)站百科| 時間：2014-10-29
我們在社會主義建設的過程中，無論是進行工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，還是進行國防建設，安排科學研究工作都需要制訂計劃，在組織社會生活、家庭生活甚至個人的活動過程中，也免不了要事先進行籌劃。計劃的內(nèi)容包括要達到什么目的，采取什么行動，什么時候開始，什么時候結(jié)束，先做什么，后做什么，等等。這里面很重要的一部分是把整個任務(行動)分解成一些基本的活動(工序)，確定它們的先后關系，并且按時間來安排起止日期。由于各項活動之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關系，所以組織安排得恰當與否，關系到任務完成的時間和耗費的勞動與資源多少向題。對于簡單的工作，可以憑經(jīng)驗進行組織安排，但對于現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、基建工程、軍事行動、科學研究來說，括動項目繁多，關系錯繪復雜，參加的單位與人員很多，單憑經(jīng)驗安排是無法使各個環(huán)節(jié)緊密連接、相互協(xié)同配合的。
 

現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)是由成千上萬個勞動者使用各種復雜的技術裝備來完成的。生產(chǎn)過程十分復雜，勞動分工十分精細，協(xié)作關系十分嚴密。在這種情況下進行生產(chǎn)，必須要有科學的組織和嚴密的計劃，按照生產(chǎn)規(guī)律辦事，對生產(chǎn)土出現(xiàn)的不平衡情況，要及時通過信息進行周密預測、調(diào)整和處理，才能保證生產(chǎn)的連續(xù)進行和充分有效地利用現(xiàn)有人力，物力、財力，以取得最好的經(jīng)濟效果。

但是，在日常生產(chǎn)中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間常常會發(fā)生不協(xié)調(diào)的情況，造成人力、物力、財力的浪費，從而影響整個生產(chǎn)任務的完成。如果我們在生產(chǎn)組織工作上進行綜合平衡、統(tǒng)籌安排，就可以避免產(chǎn)生各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。網(wǎng)絡計劃技術就是解決這方面問題的一種科學管理方法。

網(wǎng)絡計劃技術的基本原理是：首先，應用網(wǎng)絡形式來表達一項計劃(工程)中各種工作(任務、活動、工序)的先后順序和相互關系，其次，通過計算找出計劃中的關鍵工作和關鍵路線，接著，通過不斷改普網(wǎng)絡計劃，選擇最優(yōu)方案，并付諸實踐，最后，在計劃的執(zhí)行過程中，進行有效的控制與監(jiān)督，保證最合理地使用人力、物力和財力，多快好省地完成任務。由于網(wǎng)絡圖突出了主要矛盾，明確了相互配合的關系，因而使各方面圍繞主要矛盾線緊密配合地工作，克服忙亂、窩工現(xiàn)象，使工程有計劃、有步驟地進行。網(wǎng)絡計劃法能使工程“計劃分明，重點突出，心中有底，配合緊密”，是適應現(xiàn)代化建設需要的一種科學管理方法。自五十年代以來，網(wǎng)絡計劃技術引起了世界各國的重視，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和復雜的科學研究等計劃管理中，都得到廣泛的應用。

實踐證明，網(wǎng)絡計劃方法有如下幾個特點：(1 )它能夠形象地把整個計劃用一個網(wǎng)絡圖形式表示出來，網(wǎng)絡中的單元對應于基本的活動或工序。(2)從網(wǎng)絡圖上一下子就可以看出各個工序的先后順序與制約關系。網(wǎng)絡計劃的編制過程是深入調(diào)查研究，對工程對象進行認真分析綜合的過程，它有利于克服計劃編制工作中的主觀盲目性。 (3)經(jīng)過計算可以確定出自始至終對完成期限有關鍵性影響的工序《即關鍵工序)，每個工序的提前或推遲對總工期有無影響，影響多大，通過利用非關鍵工序的時差，可以更好地調(diào)動人力、物力，即“向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源”。(4)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)劣容易比較，容易溝通上下的意圖和思想，經(jīng)過多個網(wǎng)絡圖的編制與比較，便于從多種可能方案中選擇最優(yōu)方案付諸實踐。(5)在執(zhí)行過程中，可根據(jù)各工序?qū)嶋H完成情況加以調(diào)整，保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，使總計劃如期或提前完成。 (6)可與成本、資源一并加以統(tǒng)籌安排，它適用于各類大小土程項目，可以用電子計算機計算，也可以用手工計算，對于大型工程的復雜網(wǎng)絡，用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整，經(jīng)濟效果更加顯著，這是傳統(tǒng)的橫道圖不能比擬的。

采用網(wǎng)絡計劃的管理效率也很顯著，因為真正關鍵的工序通常比工序總數(shù)的10%還少，很難超過15%，當然在非關鍵工序上有了疏忽，并且超過了這個工序所能有的機動時何，這時也會影響整個計劃。為了反映實際情況，計劃必須是可變動的，在這一點上網(wǎng)絡圖比起諸如“橫道圖”這些老的計劃工具來，是一項更為有效的工具，因為及時修改相對地是簡單的。用網(wǎng)絡計劃法僅僅需要修改原來的計劃表的10%左右，而采用傳統(tǒng)方法的管理來及時修改所需作的工作幾乎與訂原來的計劃一樣。 提高了計劃管理工作預見性，能及早發(fā)現(xiàn)組織管理工作中的向題，防患于未然。同時也使計劃工作更加科學嚴密，特別是對大型復雜任務，能迅速理出頭緒，分清主次，抓住關鍵，尋求最優(yōu)的組織實施方案，使資源得到合理的應用，從而大幅度地提高勞動生產(chǎn)率、設備和資金利用率。

計劃管理語言嚴格，工作要求明確，貴任分明，有利于貫徹各級崗位責任制，迅速提高工作效率和工作質(zhì)量，能更好地發(fā)揚民主，集思廣益和貫徹群眾路線。同時還能使全體人員了解任務的全局，領會總的部署要求，便于統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，大力協(xié)同地促進總?cè)蝿盏膱A滿完成。由此可見，網(wǎng)絡計劃技術是推動計劃管理工作向現(xiàn)代化和科學化邁進的重要手段。其所以有如此大的作用，主要有以下幾點原因：第一，對任務的計劃管理建立了數(shù)學模型—網(wǎng)絡圖，第二，進行模擬試驗，使計劃工作有預見性和科學性，第三，實行反饋，能迅速了解情況，使工作中的偏差或變化及時得到調(diào)整，第四，尋求最優(yōu)化，對按不同技術、不同人財物資源、不同進度編制的各種計劃實施方案加以比較，擇優(yōu)選用。
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